在深入开展党史学习教育活动，第二公交公司认真落实集团两会精神和“两做一添”部署，规范行为、提升管理，聚人心、带队伍、促发展，以高质量党建为激励和带动公司高质量发展。
●牵住“牛鼻子”从管理上消除人员闲置
按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考、考有果”的具体要求，重新制定考核考评机制，调整合并科室2个，理顺规范工作流程5项，同时，把企业文化融入日常管理，使干部员工从以前休眠式上班改变到现在快速匹配到岗，工作状态焕然一新。
●严把“方向盘”从分配上解决设计缺陷
通过开展 “每月一评”“每季一考”等形式，把驾驶员星级评定和绩效考核进行融合，从而促进素质提升；利用内部用工市场，调动有加班意愿的驾驶员参与包车任务，对临时性工作，进行“招拍挂”多劳多得，司机老李这月拿到自己用休班时间加班包车补助的200元，脸上露出满意的笑容。
●啃下“硬骨头”从服务上争取资金支持
虽然企业一直从加强管理、降低成本、堵塞漏洞、技术改造、转型升级上下功夫，但是，作为具有社会公益性质的公交企业难以消化和解决外界因素给企业带来的经营困难，公司始终坚持“不向政府要市场通过服务赢市场”的理念，规范管理、规范服务。树立以乘客为中心，以提供“安全、准点、方便、舒适、经济”乘车条件为最高的服务目标，不断追求服务的新境界。先后开展了“党员先锋车、文明线路、文明驾驶员”评选活动，让大家学有榜样，赶有典型，真正在全公司形成一种人人争当先进，事事都做服务标兵的良性竞争机制，仅今年一年就收到锦旗、表扬信160多面（封），电视、报纸报道59次。同时。设立了2101006服务监督电话，并建立了全市首个电话微信二级平台，及时接听受理咨询和投诉，回复满意率达到100%。 得到了政府和社会的认可和支持。
●打通“快车道”从思想上保障制度实施
公司党总支充分发挥各支部特色，利用“党史学教”活动、“两做一添”、主题党日等多渠道，不断加强对党员干部的宗旨意识教育和党性教育，不断强化党员使命意识和责任意识，将党建和群团工作融入创新创效工作中，进一步凝心聚力，促进企业提质增效。以党员突击队、党员先锋岗、党员攻关组、党员责任区等为载体，多管齐下助力汛期值守、疫情防控、生产经营。党员干部值班带班驻守现场，切实让每名党员都建成干事创业的行家里手。进而保证企业有序健康发展。
