为认真总结分析上半年工作，安排部署下半年任务，表彰党建工作表现突出的集体和个人，7月15日，泰安交运集团组织召开半年经营工作暨党建表彰会议。

  集团公司董事长申温泉、党委书记李安亭、总经理周建军等高层领导，党建工作先进代表，总部副部长以上人员，基层单位副科级以上管理人员通过现场和视频会议等方式参加会议。

  李安亭宣读《关于表彰党建工作先进集体和个人的决定》。

  周建军作重要讲话。

  部分党建先进集体和个人代表上台领奖。

  副总经理赵亚军总结前期安全生产工作，强调安全工作重点、提出工作要求。

  总会计师刘福萍作半年经营情况分析。

  会上，基层单位经营者代表进行了交流发言。

  周建军就上半年集团重点工作推进成效、突出问题和下半年工作安排谈了三方面意见。他指出，上半年以来，两级经营班子坚持守正创新，深入践行董事长系列治企理念，紧紧围绕两会确立的目标任务，加强督导深改革、强化措施抓落实，做了大量扎实有效的工作，重点工作得到推进落实，产业经营、项目经营、资源盘活、深化改革、安全管理、总部职能、党群工作等方面成效显著提升。他强调，在肯定成绩的同时，更要看到工作中存在的问题和矛盾，着重解决“信心不足，等靠要思想依然存在；动力不强，深改力度依然不够；发展不均衡，转调任务依然较重；创效手段少，整体盈利水平较低；资金需求大，投融资压力增加；各级财政难，政策争取难度大”的问题，要贯彻两会精神，增强发展必胜的保障能力;致力市场拓展，增强发展必胜的经营能力;推进企业深改，增强发展必胜的管理能力。就下半年工作，他要求全体员工要继续抓好重点工作推进，直面问题、正视差距，不退缩、不懈怠，以壮士断腕的勇气和敢打必胜的决心，做到“七力”齐发。一是增强经营力，在产业运营质量上狠下功夫；二是增强推动力，在项目优质发展上狠下功夫；三是增强创效力，在创新盈利模式上狠下功夫；四是增强管控力，在提高管理水平上狠下功夫；五是增强执行力，在推动工作落实上狠下功夫；六是增强学习力，在三个能力提升上狠下功夫；七是增强引领力，在党建引领上狠下功夫。 

  李安亭就贯彻好、落实好会议精神，提出四点要求：第一点要贯彻会议抓落实。一是认真学习传达周总经理讲话精神；二是抓好调整，全面发力；三是掌握方法，增强效果。第二点要勇毅前行抓落实。一是面对困难，要勇于担责；二是面对挫折，要坚韧不拔；三是面对目标，要敢于达成。第三点要学习先进抓落实。一是学习“党建引领，勇毅前行”单位典型材料和个人典型做法；二是树立平台思维，超前谋划发展；三是善于学习，全面增强学习能力。第四点要结果导向抓落实。一是注重工作实效；二是避免形式主义；三是加强考核落实。

 任务目标已经确立，攻坚之战已经打响。新征程上，泰安交运集团全体员工将加倍努力工作和付出、践行好各自职责和使命，在集团董事会的坚强领导和公司党委引领下，继续深入践行董事长系列治企理念，始终坚持“六个一”、坚持守正创新、坚持团结一致、坚持埋头苦干、坚持担当作为，敢于斗争、善于斗争，爬坡过坎嬴得攻坚战，不负交运、勇毅前行，创新创效取得新胜利。