一、自我超越再开拓

  大变局正在发生，并将成为常态。搬站12年的发展历史告诉他们，唯有传承和发扬“开拓创新、超越自我”的精神，坚持“找差距、补短板，持续改进”，持续改革创新，才能推动各项任务目标圆满完成，实现可持续发展。

1.降本节能，努力在减亏止损上实现新超越

  在2024年职代会上，宁阳公司提出了坚决打赢亏损业务歼灭战的目标。以壮士断腕的魄力淘汰转调亏损业务，逐级签订了亏损项目治理承诺书，明确扭亏目标、认定依据、责任领导、奖罚标准、治理方案等，正是这一系列击中要害又革故鼎新的发展战略，指引着企业踔厉奋发、笃行致远，创造了一浪高过一浪的辉煌业绩。

  1月份开始，对汽车综合服务部售前进行完全承包经营；对售后及大车间部位进行托底经营，每月扣除经营成本费用后剩余利润归部位工资分配；裁撤和信五菱店，交由泰安和信经营，实现转亏为盈；鹿鹿快运裁撤相关部门，整合到站务部门代办经营，利益分成，提高了员工积极性和收入。

2.坚持开源，努力在项目开发上实现新超越

  4月18日磁窑至济南定制客运正式上线运营，并且延伸至东庄、华丰、南驿等乡镇，辐射宁阳东部大部区域。快准车服利用网络平台、上门服务和集中营销等活动,形成持续的市场推广攻势，扩大对外销售，月均配件销售节节提升。

  持续加大二手车交易市场招商推广力度，先后有16家商户进驻，商户出租率达到70%。下一步，将通过进一步扩大规模化运营，更好地发挥区域联动优势，来为县内及周边消费者提供专业、放心的二手车服务。

  持续关注政策动态和行业走势，适时开展网络货运平台、城市道路维护管养、危化品运销、医疗康养等项目尝试，构建多元发展的高质量现代产业体系。

3.深度挖潜，努力在盘活资源上实现超越

  提前研判市场，对二手车交易市场运营后带来的车辆翻新、精洗等需求，通过外部学习或引入合作等方式，提升洗美中心服务能力水平，在满足客户需求的基础上不断增加效益；着手盘活现有磁窑站院内闲置资源，组建综合修理厂，填补磁窑精修快修市场；拆除东大门原进出站通道的隔离栏杆，为后续发展腾出空间。

4.精细管理，努力在管控方式上实现超越

  实施“二管二放”管控模式，即管主要指标、管监督考核，放活自主经营权、自主分配权，让各部位自负盈亏、自我约束、自我发展。在公司层面，突出抓好安全、收入、利润及资金回收等关键指标，加强监督考核，及时兑现奖惩。在基层部位层面，在经营策略、薪酬分配等方面给予更大的自主权。管，做到有章可循；放，做到心中有数。管放有度、灵活有效的管理机制充分激活了宁阳公司生产经营一盘棋。一季度，定制客运收入同比提高24.58%，教育服务业收入同比提高1.94%，汽车售后同比提高11.18%，油气能源收入同比提高15.03%。


二、转变作风再奋进

  集团公司开展领导干部作风集中整治以来，宁阳公司坚持以三个导向为切口，从快行动、从严要求、从细整治、从实监督，切实把作风整治抓出新成效，为企业高质量发展营造起风清气正、心齐劲足的良好环境。

1、坚持问题导向，全面查摆

  要求每名领导干部在找短板、查弱项上狠下功夫，组织领导干部重点对照作风集中整治工作方案中提出“思想观念保守、政治意识不强、制度执行不严格、不担当不作为、工作不严不细、开拓创新意识不强”等问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，逐条对号入座。并通过召开组织生活会、问题查摆会、工作推进会、自查自改工作会等多种形式的会议，组织领导干部开展深刻的批评与自我批评，全面深入地查摆问题，深挖问题根源，让领导干部红红脸、出出汗，形成全面的问题清单。

2、坚持目标导向，自我加压

  以打造一支政治坚定、作风优良、纪律严明、勤勉敬业的干部队伍为目标，针对查摆出的问题多措并举，强力推进问题整改。

  一是全力整治自满现象。针对“小进即满、小富即安”思想的蔓延和抬头现象，在宁阳公司一季度经营情况分析会上，围绕“破除小进则满思想、树立开拓创新意识”这一主题开展了解放思想大讨论。随后，宁阳公司又重新修订了业务开发奖励措施，提高了奖励标准，鼓励大家开源创效，很快，一个个生龙活虎的创业团队又回来了，纷纷再整行囊重新出发。二是全面完善监考机制。对各级领导干部查摆的问题清单进行公示，畅通电话举报和网上举报等监督渠道，让广大员工进行监督。三是全力加强思想教育。采用以会代训、专题培训多种方式，加强干部理论学习培训，提高干部思想修养，为干部作风建设指明方向。四是全员奋斗干事创业。强化干部执行力建设，强调“态度决定一切，责任比能力更重要”，从细枝末节抓起，培养干部的良好工作习惯。“阳光”选拔任用干部，确保踏实干事、德才兼备者能脱颖而出，切实让“干好干坏不一样”的观念深入人心。

3、坚持结果导向，付诸行动

  通过一系列“组合拳”、“硬举措”，各级管理干部率先垂范、关口前移、靠前指挥，纷纷下班组、入现场，分析问题、研究问题、解决问题，改变了“慵懒散”风气，提升了效率和士气。

  副经理刘伟在查摆问题中认识到自己在工作执行、实际操作和推进落实上下功夫较少，用力不够均衡等问题后，他立即进行整改，做立行党员，强能力作风。一是三月份以来，他对分管服务中心进行大刀阔斧的改革，推行承包方案，优化人力资源，一举扭转了亏损局面。二是带领机务部门开拓二手车交易市场，一家一家沟通谈判，为市场早日运营倾注了心血。三是带领人员对磁窑站场地进行规划，开始着手汽车修理厂项目建设。

  磁窑客运公交办主任齐瑞荣在查摆问题时深刻认识到自己因对公司的改革发展、考核办法认识不清晰，产生了抵触情绪，失去工作热情，她深挖问题根源，找准问题所在，重新点燃工作激情，一是狠抓内部管理和成本核算，严格落实轮胎、燃料、零部件及维修费用的考核，使节能降耗落到了实处。二是抓市场开拓，多次与华丰煤矿领导协商洽谈，在3月份成功签订1号井到2号井用车协议。三是在今年汽油价格居高不下趋势下，按市场变化合理上调票价。

  公司客运公交部部长于洪星认识到自己履职尽责不严，管理过程原则性不够，缺乏大胆管理，不能带头铆足劲全身心的投入工作。他立即整改，躬身一线，担责有为，带领科室人员主动承担了电动公交车的电控舱、电池舱定期除尘工作，每月节约维修成本3000余元。

  自领导干部作风集中整治工作开展以来，开心工作的多了，埋怨工作的少了；干实事的多了，发牢骚的少了；谋事干事的多了，推诿扯皮的少了。没有出现反映干部安排工作不公平、言语冷漠、态度生硬等方面的问题。各个部门沟通合作明显感觉更加和谐顺利了，效率提高了。对现场问题处理的时间大幅缩短了。对服务对象现场反映的各类问题，责任部门响应更加及时了，解决更加迅速了。

  下一步，宁阳公司将锚定上半年“双过半”目标，坚定信心、迎难而上，担当作为、真抓实干，步步深入，久久为功，坚持扬长补短，不断以实际行动和优异成绩为集团公司稳健可持续发展贡献智慧和力量。

图文：宋洪乾 唐馨洋
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